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　　4月1日，公司疫情防控辅导幼组召开第九次专题会议，听取上一周公司在疫情防控、出产经营方面有关工作情况，并对后续工作进行具体部署；嵋橛筛ǖ加鬃樽槌ぁ⒌澄榧恰⒍鲁ぢ街痉街鞒，辅导幼组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控辅导幼组成员参与。

　　会议指出，当前，国内表疫情防控和经济局势在产生新的沉大变动，国内疫情防控局势持续向好，社会经济秩序加快复原，境表疫情呈加快扩散舒展态势，首都北京的疫情输入压力持续加大，疫情防控沉点转变为“表防输入、内防反弹”。从一季度出产经营实现情况看，公司的经营压力、发展压力持续增长，局势不容乐观。

　　陆志方强调，公司的出产经营不能长功夫停摆，各部门更不能止步于当下，抱着“急时抱佛脚、斗而铸锥，后面总有解决法子”的思想而不思进取，不仅要做到“手头的工作抓紧干，定好的事件抓紧办”，还要用超前的、发展的、将来的眼光看问题，用“责任”的高境界用心做事件，只有做到持续增长能力真正做到“家有余粮心不慌”。

　　为进一步两全做好下一阶段疫情防控和出产经营工作，陆志方提出三点要求：

　　第一，鉴于当前疫情发展局势，公司要在持续做好疫情防控的基础上，将“主攻”方向调整到加快复原出产经营活动上来。要抓市场，大力推动项目落地，尽早实现新签合同时序进度指标；要抓项目，全面加快设计征询和在建项目工作进度，尽快补齐汗青欠账并奋力实现赶超，为后续工作创造前提；要抓收费，用心全力做好清收和清欠，出格是要抓住工程项目收费不颠簸，进一步压降“两金”，确保时刻节造在预算指标领域内。

　　第二，对准公司治理存在的问题，实事求是优化治理系统、提升治理能力。要注沉“四化转型”的施走使用，提升公司的软实力；要凸起出产治理指标可量化、可视化，优化治理系统顶层设计，美满查核评价机造；要注沉造度建设，长于用造度平衡“责权势”，调动积极性，解决存在的问题；要克服抓落实不具体，用越发自动、积极、用心的“责任感”抓好各项工作的落实。

　　第三，抓住干部这个关键，大力磨炼过硬工作风格，打造一支敢担任、能干事的干部行列。在极度时期，要加强对干部的调查、查核，对不愿干、没设法、没法子，工作疲塌，落实工作部署不力的干部要坚定予以调整。

　　伍绍辉指出，国内疫情发展进入新阶段，我们要依照上级最新要求，在疫情防控常态化前提下加快复原出产经营秩序，致力降低疫情产生的不利影响，奋力实现年度工作指标。伍绍辉提出两点要求：一是要迅快调整宽大员工工作状态，加强发展的紧迫感，坚定杜绝散漫、松弛的工作风格，要依照疫情防控常态化要求，做到“防控是底线，是应知应会，抓好经营工作落实是指标，是必然要求”。二是要抓住露出出的问题不放，以点带面，推动公司治理系统的优化和治理能力的提升。一方面要美满薪酬系统、查核系统，阐扬评价的指挥棒作用，充分调动宽大员工的积极性和自动性，预防骨干人才流失；另一方面要加大对庸、懒、闲人员的评价鉴别，美满相应的退出机造，真正营造积极向上的工作氛围、竞争氛围。

　　公司总经理助理、总经济师、纪委副书记，公司办公室、企业战术与治理创新部、人力资源部、党群工作部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目治理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源环境事业部、市政工程事业部掌管人参与会议。